针对叶小姐和记者碰到的问题，博海记者采访了高力国际灯具港总经理何汕，博海他表示，对于灯具市场上的价格迷雾，消费者要首选规模大、有品牌保证的大卖场购买，在大型专业灯具市场，不论价格、品质还是服务以及性价比，都让消费者可以放心选择。

所谓优胜劣汰，拾贝适者生存，物竞天择。当企业发展到一定阶段我们还沿袭过去成功的经验，博海传统的思维，博海整个一个大个体户，这是我们大多数企业发展遇到的瓶颈，市场好，日子好过时，很少有人会主动变革。

多仿造少创造，拾贝重产品轻品牌，多眼前少长远。我们正在考虑拿出福州做经营权试点，博海拿出长沙、益阳、海南、南昌等地做产权试点。拾贝现行的做法有着很大的法律风险。

博海一切经济学的核心是供求关系。对他来说，拾贝五年和十年稳定经营且不涨价了。

二、博海五条通路五条通路我在中国家居创新论坛上讲过，即一C,二权，挑三拣四，五大道。

带着金融风暴的余悸陷入欧债危机的泥潭，拾贝从阿拉伯之春到伊朗烽火，从拉...2012来了，过去六个月，家居行业已经感受到前所未有的压力。圣象集团王德松说，博海地板上墙这件事确实不少企业已经开始开展，也确实有所收获，但从表现力来看，大面积上墙的例子还很少。

拾贝因此现在的涂料企业也开始跨界做墙面里面的东西。在这个行业摸爬滚打16年之久的西班牙保杜莎瓷砖王顺凯告诉笔者，博海他们曾经有一个客户，博海光吊顶贴瓷砖就贴了400万，全是施华洛世奇的水晶，但能说它算是一个潮流吗?王顺凯觉得无法复制，无法真正从产业化角度去做的就算不上潮流。

从抢地盘到画墙头，拾贝谁还没个危机感?显然，在这样一个跨界时代，奉行精工细作匠人精神的同时，任何一个传统制造企业都不该只固守于曾经的辉煌。这样看来，博海似乎这场墙面争夺战无论开展有多激烈，赢家总是用户。